BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI STRATEGI BISNIS PADA RBMS MENGGUNAKAN ANALISA SWOT DAN METODE TOPSIS

RBM Salsanafa adalah distributor pakaian pria, wanita, serta anak-anak muslim. Persaingan bisnis dalam ini tidak hanya menjadi bersifat lokal, tetapi dengan semakin pesatnya perkembangan teknologi informasi hingga menyebabkan meningkatnya persaingan yang kuat, menimbulkan permasalahan teridentifikasi yaitu bagaimana strategi memperluas pangsa pasar guna menghadapi sudah global didalam bidang penyedia muslim mendesain ulang atau remodeling agar dapat memanfaatkan dewasa ini. Tujuan riset mengetahui terbaik beserta menentukan kriteria diprioritaskan dan melakukan desain model kanvas baru di Salsanafa. Analisa SWOT berperan sebagai alat untuk menggambarkan faktor-faktor strategis organisasi seperti kekuatan kelemahan peluang ancaman. Dan Metode TOPSIS digunakan merekomendasikan kebijakan akan diambil parameter dianggap paling utama visualisasi usulan menggunakan pemodelan Canvas baru. Hasil dari menemukan bahwa startegi memiliki nilai preferensi 0.757 berada pada peringkat 1, 0.598 2, 0.5167 3 0.408 4.